“面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們?cè)趺锤伞贝笥懻摶顒?dòng)心得——樊艷保

　　面對(duì)改革發(fā)展形勢(shì)，到底要怎么干？這是集團(tuán)公司黨委大討論活動(dòng)中對(duì)我們每人提出深刻思考的緊迫問題，面對(duì)改革發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們要有一個(gè)清醒頭腦，深刻理清思路把握形勢(shì)，要踩準(zhǔn)點(diǎn)、踏好步，要積極支持和參與改革，蹄疾步穩(wěn)，快速前進(jìn)，做企業(yè)改革的生力軍。如何才能使總公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，真正立于市場(chǎng)潮頭？我想應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以思考：

　　一、提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)行動(dòng)自覺

　　面對(duì)改革發(fā)展的形勢(shì)，首先需要做好統(tǒng)一思想、凝聚人心工作，我們要上下要一條心、擰成一股繩，謀定而后動(dòng)。改革就是一塊試金石，既要有“擔(dān)當(dāng)實(shí)干”的思想境界，又要有攻堅(jiān)克難、爬大坡過大坎的勇氣和決心，這不僅檢驗(yàn)我們的能力，更是在檢驗(yàn)我們的品格，我們勇于進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)作為，用積極的態(tài)度面對(duì)目前的困難，甩掉思想包袱，明確自己的職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，我們要全面理清總公司發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的真正形勢(shì)，切實(shí)沖破觀念束縛、破除僵化保守、因循守舊的思想，只有思想上通了，工作路徑才會(huì)通，才能更好地、有針對(duì)性地解決實(shí)際問題，才能真正地在總公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的節(jié)點(diǎn)上增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，恪盡職守有作為，把思想和行動(dòng)真正統(tǒng)一到改革發(fā)展的潮流中來。

　　二、立足本職工作，做好自己的事

　　面對(duì)改革發(fā)展，每個(gè)人都必須身先士卒，做好自己的本職工作。一是要熱愛本職工作，正所謂：“干一行愛一行”，無論你從事何種職業(yè)，無論你是何等職位，都要堅(jiān)信工作中付出的越多，自我提升就越快，有什么樣的目標(biāo)，就要有什么樣的行動(dòng)，要相信努力付出了，終究會(huì)有匯報(bào)的，都會(huì)在平凡的崗位上取得不平凡的成績(jī)來。二是要精通本職工作，要明確自己工作目標(biāo)，超前思維，主動(dòng)工作，對(duì)自己所分管的工作任務(wù)是什么，職責(zé)是什么，既要熟悉，更要精通熟練，要有勇于奉獻(xiàn)的工作精神和樂于創(chuàng)新的工作意識(shí)，而不是敷衍了事、得過且過、當(dāng)一天和尚撞一天鐘地混日子。三是要樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，對(duì)自己嚴(yán)格要求，工作要精益求精，盡好自己的責(zé)任，要有勇于負(fù)責(zé)的精神，更要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹腔酆推橇?，切?shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，頂住壓力，擔(dān)起責(zé)任，義無反顧地投身改革。四是要樹立服務(wù)意識(shí)，作為管理機(jī)關(guān)工作人員，要樹立主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)和掌握高效服務(wù)的本領(lǐng)，多深入基層，傾聽工作的意見建議，要換位思考，多為他人著想，把為別人做的事當(dāng)作自己的事來做，來履行好自己的職責(zé)義務(wù)。五是要提升自己業(yè)務(wù)能力，要不斷地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)積累，掌握社會(huì)在進(jìn)步發(fā)展的前瞻，要主動(dòng)跟上發(fā)展的步伐，不斷地給自己充電，學(xué)好專業(yè)知識(shí)，提升自己的理論水平和整體的業(yè)務(wù)實(shí)踐能力；同時(shí)要樹立正確的事業(yè)觀、價(jià)值觀，盡心盡責(zé)，勇于創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展增光添彩。

　　三、面對(duì)新形勢(shì)，幾點(diǎn)思考與建議

　　1. 努力開拓市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式

　　開拓市場(chǎng)工作做不好，就等于是無源之水、無本之木。為此，首先我們要做大做強(qiáng)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)工程、工程勘察、建筑工程、裝飾裝修工程，不斷提高地質(zhì)災(zāi)害治理勘察、設(shè)計(jì)、施工、評(píng)估的能力，為轉(zhuǎn)型發(fā)展打好基礎(chǔ)；要大力開拓城市地下綜合管廊、海綿城市基礎(chǔ)建設(shè)、軌道交通等市政工程新領(lǐng)域新市場(chǎng)，加大技術(shù)更新和裝備投入，夯實(shí)業(yè)務(wù)承接基礎(chǔ)，力爭(zhēng)有新的大的突破。二是要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實(shí)體自營(yíng)能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，由合作經(jīng)營(yíng)管理模式為主向自主經(jīng)營(yíng)管理模式為主轉(zhuǎn)變，變被動(dòng)為主動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。三是要利用好安徽自貿(mào)區(qū)建設(shè)、長(zhǎng)三角一體化建設(shè)、環(huán)境綜合治理等有利的機(jī)遇，積極參與基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域項(xiàng)目招投標(biāo)工作，制定相應(yīng)的對(duì)策舉措；增強(qiáng)市場(chǎng)的開拓能力，發(fā)動(dòng)全員參與，制定相應(yīng)配套的鼓勵(lì)政策。四是要通過各種有效手段獲取市場(chǎng)信息資源，充分開展市場(chǎng)調(diào)研，選擇社會(huì)人脈資源豐富、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的單位或個(gè)人作為合作伙伴，規(guī)范合作經(jīng)營(yíng)，重視各類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范，要坦然面對(duì)合作所帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)；通過建立業(yè)績(jī)考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)、自行承接、參與投標(biāo)來進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　2. 重視人才建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

　　人才建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開高技能高素質(zhì)的人才。近年來，總公司的發(fā)展因人才短缺而受到了嚴(yán)重制約，連我們最基礎(chǔ)最有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)工程施工的技術(shù)人才尤其是基坑設(shè)計(jì)方面的人才也是捉襟見肘，很難滿足現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展要求，更談不上技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。為此，一是要增強(qiáng)人才興企、科技強(qiáng)企意識(shí)，要拓展人才引進(jìn)和培養(yǎng)渠道，堅(jiān)持以專業(yè)為基礎(chǔ)、綜合能力為重點(diǎn)，招聘引進(jìn)各類人才，圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)施“筑巢引鳳”工程，充分利用各方資源引進(jìn)緊缺高層次人才。二是想方設(shè)法留住人才，要用事業(yè)感召力來吸引人才，用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和品格魅力來感召人才，積極為人才成長(zhǎng)提供空間、發(fā)展平臺(tái)?，F(xiàn)在很多有抱負(fù)的年青人，他們注重的不完全是薪酬，而是看重單位提供的事業(yè)平臺(tái)和個(gè)人能力發(fā)展空間，強(qiáng)力的激勵(lì)措施和良好的溝通渠道是留住人才的重要舉措。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，要制定好單位員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)氛圍，通過“以師帶徒”提高業(yè)務(wù)技能水平，鼓勵(lì)支持專業(yè)技術(shù)人員參加高層次學(xué)歷教育和學(xué)術(shù)深造，努力培養(yǎng)領(lǐng)軍型專業(yè)帶頭人；要多措并舉，優(yōu)化環(huán)境，與相關(guān)大學(xué)院校開展“產(chǎn)學(xué)研”合作，搭建培養(yǎng)人才、推動(dòng)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的平臺(tái)；要構(gòu)建立體化人才培育體系，重視培養(yǎng)敢打敢拼的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理人才，重點(diǎn)突出緊缺人才、高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型人才的培養(yǎng)，大力營(yíng)造勇于創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)業(yè)氛圍，通過搭平臺(tái)、壓擔(dān)子、給機(jī)會(huì)，發(fā)揮人的最大潛能，培養(yǎng)出一批具有較高事業(yè)心和忠誠度的善經(jīng)營(yíng)、懂管理、勇創(chuàng)新的人才。四是要通過研究國家在基礎(chǔ)建設(shè)、環(huán)境、資源上的大政策，把握市場(chǎng)前沿，聘請(qǐng)專家顧問，組織相關(guān)人員進(jìn)行研究市場(chǎng)走向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，提前謀劃人才引進(jìn)、專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、資質(zhì)建設(shè)等方面工作，以便更早更快占得市場(chǎng)先機(jī)，為總公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　3.強(qiáng)化資質(zhì)建設(shè)，提升企業(yè)品牌

　　資質(zhì)是市場(chǎng)的“通行證”，是獲得各類市場(chǎng)項(xiàng)目的前提條件，更是單位賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。首先要健全資質(zhì)管理體系，做好現(xiàn)有資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)和維護(hù)等工作，尤其是解決資質(zhì)名稱與人員社保不一致的問題，要通過頂層設(shè)計(jì)，整合資源，建立統(tǒng)一的建筑施工業(yè)資質(zhì)平臺(tái)，真正做到資質(zhì)維護(hù)管理的可持續(xù)性。二是要加強(qiáng)新資質(zhì)申報(bào)工作，應(yīng)組織專門機(jī)構(gòu)和人員加強(qiáng)政策和市場(chǎng)研究，弄清哪些資質(zhì)可以申報(bào)、如何申報(bào)，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資質(zhì)要盡快升級(jí)擴(kuò)容，如地質(zhì)災(zāi)害與環(huán)境治理方面的勘查、設(shè)計(jì)、評(píng)估、礦山治理施工及設(shè)計(jì)資質(zhì)、市政工程總承包資質(zhì)等，切實(shí)解決制約發(fā)展的市場(chǎng)準(zhǔn)入問題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)容，確保市場(chǎng)準(zhǔn)入；著力向高、深、難、特技術(shù)方向發(fā)展，延長(zhǎng)加粗產(chǎn)業(yè)鏈，形成品牌特色，不斷拓寬施工領(lǐng)域，有步驟完成工程總承包資質(zhì)及其他適合總公司發(fā)展的新資質(zhì)申報(bào)，為總公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)改革發(fā)展提供保障。三是要高度重視資質(zhì)建設(shè)信用維護(hù)，牢固樹立保質(zhì)量就是保安全、保效益、保品牌、促發(fā)展的新理念，以質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)好塑造企業(yè)品牌，占領(lǐng)市場(chǎng)；要大力開展“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)工程從項(xiàng)目籌備時(shí)就要布置方案、擬定詳細(xì)計(jì)劃，通過建立質(zhì)量管理目標(biāo)和技術(shù)提升，全過程與行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)接，爭(zhēng)取申報(bào)行業(yè)的優(yōu)秀成果獎(jiǎng)或獎(jiǎng)杯，提升自己的品牌。???????????????