“面對轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們怎么干”大討論活動心得——史剛林

　　隨著事業(yè)單位特別是地勘單位分類改革深入進(jìn)行，華冶局黨委開展“人均四萬五、我們怎么干”、集團(tuán)公司黨委開展“面對改革發(fā)展形勢，我們怎么干”的大討論，勘基總公司支部針對總公司的實際分別在機(jī)關(guān)部室、直屬機(jī)構(gòu)開展“面對轉(zhuǎn)型發(fā)展，機(jī)關(guān)部室、直屬機(jī)構(gòu)都怎么干”的大討論，按照要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平重要講話指示精神，按照“大討論活動工作方案”，深入思考，結(jié)合工作實際，從以下幾個方面談?wù)勛约旱恼J(rèn)識：

　　1、堅定信心，努力提高認(rèn)識水平

　　一要提高認(rèn)識，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年大會上的“七一”重要講話精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨史國史、全面深化改革的重要論述和考察安徽重要講話指示精神，學(xué)習(xí)地勘單位深化改革與規(guī)范管理相關(guān)的會議精神、文件政策等方面內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)提高了對地勘單位面臨改革發(fā)展形勢的認(rèn)識，充分認(rèn)識到勘基總公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的重要性、緊迫性。

　　二要堅定信心，認(rèn)真做好本職工作。通過回顧改革開放時期以來黨的光輝歷程和偉大成就，回顧華冶局建局50年來的奮斗歷程和在各個歷史階段發(fā)揮的積極作用、取得的重要成績，特別是地質(zhì)找礦方面取得的突出成績，回顧勘基總公司30多年來作為華冶局半壁江山取得的業(yè)績，從中汲取精神力量，在改革發(fā)展新形勢下，深刻理解地勘單位深化改革的重要意義，堅定信心，認(rèn)真做好本職工作，積極主動自覺擁護(hù)改革、支持改革、投身改革。

　　三要弘揚(yáng)傳統(tǒng)，提高自身政治素養(yǎng)。積極響應(yīng)黨中央號召，牢記初心使命，堅定理想信念，踐行黨的宗旨，弘揚(yáng)偉大建黨精神，發(fā)揚(yáng)“以獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)為榮，以艱苦奮斗為榮，以找礦立功為榮”的“三光榮”精神和“特別能吃苦，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的“四特別”精神，弘揚(yáng)革命傳統(tǒng)，努力提升自身素養(yǎng)，增強(qiáng)自己履職盡責(zé)的能力。

　　2、提高能力，努力做好分管工作

　　一要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)和安全工程管理知識，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗方面的法律法規(guī)、規(guī)章制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，近期主要是要學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，努力成為安全生產(chǎn)管理行家里手，在平時安全生產(chǎn)檢查和管理工作中，能夠有的放矢，解決施工一線實際問題，查找出施工現(xiàn)場存在的安全隱患，幫助項目部制定整改措施消除安全隱患，實現(xiàn)勘基總公司全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

　　二要認(rèn)真組織總公司職工學(xué)習(xí)貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)新修訂的《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格落實《安全生產(chǎn)法》要求安全管理人員的七項職責(zé)。制定落實安全生產(chǎn)管理制度，建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織建立落實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查的頻次和力度，按照勘基總公司安委會的要求，對總公司機(jī)關(guān)本部采取直接檢查的方式，每個項目至少檢查一次，對直屬機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)采取抽查的方式，主要檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的建立和健全，安全生產(chǎn)措施的制定及落實，安措費的提取和使用，以及施工項目部三級安全教育，安全臺帳，安全技術(shù)交底等情況。

　　3、深化改革，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

　　勘基總公司經(jīng)過30多年發(fā)展，經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到了近10億元規(guī)模，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也由勘察、基礎(chǔ)施工發(fā)展到以房建施工為主的多種資質(zhì)結(jié)構(gòu)，這些都需要多種專業(yè)人員作為支撐。目前勘基總公司一方面人員結(jié)構(gòu)不合理，大部分人員都是勘察技術(shù)與工程專業(yè)，其他建筑施工、結(jié)構(gòu)設(shè)計、地災(zāi)設(shè)計、市政工程等專業(yè)人員幾乎沒有，而且技術(shù)人員的數(shù)量也嚴(yán)重不足，人員老化、青黃不接現(xiàn)象一直存在；另一方面管理人員特別是項目管理人員也嚴(yán)重不足，總公司自有施工人員不足以及能力不夠制約了總公司自營項目的發(fā)展。

　　受體制的影響，目前總公司注冊的技術(shù)人員有234人的社保在各個地勘單位，社保在勘基總公司的僅22人，存在人崗不一致的情況，導(dǎo)致總公司的資質(zhì)維護(hù)出現(xiàn)嚴(yán)重的困難，隨著國家治理體系建設(shè)的完善，網(wǎng)絡(luò)化、無紙化辦公的逐步推進(jìn)，勘基總公司這種人崗不一致的情況將很難通過網(wǎng)絡(luò)的審核。目前國家對于這種情況還開了一個小縫隙，一旦縫隙完全關(guān)閉的時候，勘基總公司還沒有做好或完成相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，資質(zhì)維護(hù)將面臨滅頂之災(zāi)。

　　一是加強(qiáng)隊伍建設(shè)。重視項目管理部的班子建設(shè)，加大項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員的培養(yǎng)力度，在自營項目中，讓年輕技術(shù)人員到施工一線，接受項目的錘煉，提高他們的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

　　二是優(yōu)化隊伍規(guī)模。多種方法、多渠道招聘、引進(jìn)人員，目前總公司資質(zhì)覆蓋范圍內(nèi)的人員都要招聘、引進(jìn)，盡可能為我所用，一方面是為資質(zhì)需要所用、另一方面是為項目施工所用。

　　三是發(fā)揮資質(zhì)作用。充分利用好現(xiàn)有資質(zhì)的能量，挖掘現(xiàn)有資質(zhì)的市場能力，目前總公司的房建施工總承包一級、巖土勘察綜合甲級、地災(zāi)施工甲級等等都是高等級的優(yōu)質(zhì)資質(zhì)，每一項資質(zhì)的市場分量都是很大的，適應(yīng)的領(lǐng)域也越來越多。在做好做強(qiáng)做大做優(yōu)現(xiàn)有資質(zhì)的基礎(chǔ)上，做好其他低等級資質(zhì)的升級和其他資質(zhì)的增項。

　　四是積極開拓市場。發(fā)展是硬道理，只有開拓市場，有施工的項目，管理和風(fēng)險防控才有對象，沒有施工的項目一切無從談起，一方面積極與大的集團(tuán)公司聯(lián)系，進(jìn)入他們的招投標(biāo)平臺，參加他們的邀請投標(biāo)，另一方面參與政府招投標(biāo)平臺，參加公開投標(biāo)，以求獲得一級市場份額。

　　五是強(qiáng)化內(nèi)部管理。勘基總公司機(jī)關(guān)承擔(dān)管理職責(zé)，還要開拓市場，因此勘基總公司要不斷提高管理能力和水平，提高服務(wù)意識，完善各項管理規(guī)章制度。要引導(dǎo)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治理論知識，不斷加強(qiáng)繼續(xù)教育，參加各類注冊資格的考試，取得各類注冊資格證書。