勘基支部開展“面對轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們怎么干”大討論活動心得體會--陳滿霞

???????勘基支部   陳滿霞

　　2021年，一個值得我終身紀(jì)念的年度。2021年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開局之年，也是單位改制事業(yè)費(fèi)減半的第一年。

　　自7月下旬局年中工作會議后，全局上下隨即開展了“人均4.5萬，我們怎么辦”大討論活動。作為局二級實(shí)體企業(yè)，勘基總公司根據(jù)集團(tuán)黨委關(guān)于開展“面對改革發(fā)展形勢，我們怎么干”大討論活動文件精神，結(jié)合自身實(shí)際，提出了《面對轉(zhuǎn)型發(fā)展，機(jī)關(guān)部室、四大直屬機(jī)構(gòu)都“怎么干”大討論活動工作方案》，要求機(jī)關(guān)本部及直屬機(jī)構(gòu)分別圍繞“經(jīng)營管理、效能建設(shè)、服務(wù)保障、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨風(fēng)廉政建設(shè)”及“市場開拓、隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范管理、均衡發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展”等內(nèi)容進(jìn)行動員部署和學(xué)習(xí)研討，以求公司的高質(zhì)量發(fā)展得以鞏固和提升。類似的大討論活動，勘基總公司在2017年曾經(jīng)開展過，以“三年過渡期，我們怎么辦”為題，總公司廣大干部職工通過深入思考、積極討論，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和體會，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，吸取借鑒改革先例及行業(yè)標(biāo)桿的成功經(jīng)驗(yàn)，就如何化解、處理制約地勘產(chǎn)業(yè)改革的矛盾和難題、加快推動勘基產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展等方面，提出了大量寶貴的意見和建議。三年來，公司綜合性管理因這些意見建議雖有一定的提升，但并未達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理和收入穩(wěn)中有升的目標(biāo)，制約因素很多，有體制因素（事業(yè)身份、企業(yè)管理）、有社會因素（疫情等）、有內(nèi)部工程收尾因素、有內(nèi)部管理缺位因素（忙于巡視審計(jì)整改和堵漏）、有人為因素等等。思慮再三，本次大討論我僅以“人為因素”作為突破口來展開調(diào)研和思考。

　　一、存在的現(xiàn)狀

　　一是我們的隊(duì)伍中不乏“溫吞先生”。如：遇到矛盾繞著走，不求有功、但求無過，平平安安占位置、庸庸碌碌混日子。

　　二是存在精致的利己主義者。認(rèn)為事情都是別人應(yīng)該做的、都是為領(lǐng)導(dǎo)做的；問題都是客觀原因造成的；還有的人雖然工作能力一般，但在推脫自己的責(zé)任方面有很強(qiáng)的粉飾能力。這部分同志一旦涉及利益，完全換了一副面孔，斤斤計(jì)較，生怕吃虧，這時候根本不會承認(rèn)工作是別人做的多、付出的多了。

　　三是存在不服從組織安排，拈輕怕重、不愿挑擔(dān)子、不愿去基層一線的現(xiàn)象。有的黨員同志甚至找出一堆自認(rèn)為曾在公司受的“委屈”來反問領(lǐng)導(dǎo)，以達(dá)到不服從組織安排的目的。

　　四是決策能力不足、執(zhí)行能力欠缺。作為領(lǐng)導(dǎo)，既要有殺伐果斷的決策能力又要有胸有成竹的動手能力，既能動嘴也能動手；作為職工，要有一定的執(zhí)行力和舉一反三的思維，不能只會當(dāng)二傳手和傳話筒。

　　二、努力方向

   我們目前所處的變革時代，如果知識不夠、眼界不寬、能力不強(qiáng)，就會耽誤事。

　　（一）重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)。無論是決策層還是執(zhí)行層，各層級領(lǐng)導(dǎo)干部、職工都要堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，這也是干部成才的必由之路。要把學(xué)習(xí)作為掌握工作制勝的“看家本領(lǐng)”，作為克服“本領(lǐng)恐慌”的重要途徑，作為登高望遠(yuǎn)的有效方法。年輕同志精力充沛、思維活躍、接受能力強(qiáng)，正處于長本事、長才干的大好時期，一定要珍惜光陰、不負(fù)韶華，如饑似渴學(xué)習(xí)，一刻不停提高。要有“擠”和“鉆”的精神，結(jié)合工作需要去學(xué)習(xí)，缺什么就要補(bǔ)什么，學(xué)習(xí)同做好本職工作相關(guān)的新知識新技能，不斷完善履職盡責(zé)必備的知識體系。

　　（二）實(shí)踐出真知，實(shí)踐長真才。機(jī)關(guān)同志去基層調(diào)研、檢查和處理問題，要真正的深入實(shí)際、了解實(shí)際，要眼睛向下，腳步向下，不能蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花，要把情況摸實(shí)摸透，做到“身入”基層、“心到”基層，由表及里，進(jìn)而找到解決問題的辦法。常駐項(xiàng)目一線的同志，要真正上心用心，并善于總結(jié)思考，這樣才能有大收獲、快提高，不能忙忙碌碌、機(jī)械做事，如只是高高在上的“純管理”或陷入事務(wù)主義，則很難提高認(rèn)識、提高工作能力。習(xí)近平總書記曾說過“刀要在石上磨、人要在事上練，不經(jīng)風(fēng)雨、不見世面是難以成大器的”，溫室里長不出參天大樹，懈怠者干不成宏圖偉業(yè)?？偣咀鳛橐患铱辈?、巖土設(shè)計(jì)、施工一體化的企業(yè)，除了要有一定的理論基礎(chǔ)知識，還必須要有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是其中的施工部分，在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、動手能力等缺一不可。

　　（三）奮力破解重點(diǎn)難點(diǎn)問題

　　艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成?？被偣灸壳耙炎哌^37年的的發(fā)展歷程，之前風(fēng)平浪靜的表面下暗藏的波濤洶涌在近幾年已開始顯露并逐漸爆發(fā)：分公司因管理不善至總公司賬戶資金被凍結(jié)被劃走；財(cái)務(wù)管理不專業(yè)至應(yīng)付款和借款傻傻分不清、只知支付不懂核銷人為增加稅收風(fēng)險(xiǎn)；自營能力欠缺等。對待這些歷史問題和疑難雜癥問題，現(xiàn)任的我們務(wù)必要正確對待，勇于破解。堆積成山的問題，放在那里不解決，就會越來越大、越來越多，如下決心解決，問題就會越來越小。

　　（四）團(tuán)結(jié)就是力量

　　團(tuán)結(jié)才能前進(jìn)。長征勝利的重要原因所在是“士兵愛士兵，士兵愛官長，官長愛士兵”“全軍完全在政治思想上，活潑精神中，純真的同志關(guān)系中，融為一體”。團(tuán)結(jié)就是力量，眾力并則萬鈞舉，人心齊則泰山移。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“團(tuán)結(jié)是中國人民和中華民族戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上一切風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、不斷從勝利走向新的勝利的重要保證?！苯鼛啄?，隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，勘基面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)明顯增多，完成每年的目標(biāo)任務(wù)也是越來越艱巨，越是這樣，我們越要把大家的智慧和力量凝聚起來，形成全公司領(lǐng)導(dǎo)職工心往一處想、勁往一處使的強(qiáng)大合力。船的力量在帆上，人的力量在心上。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們務(wù)必要精誠團(tuán)結(jié)、共同奮斗、群策群力，以奮力讓勘基穩(wěn)步踏入新的征程。