凝心聚力、全力以赴 ???打好濱湖新區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　元月十日下午，金其軍總經(jīng)理在濱湖萬象公館商業(yè)綜合體項(xiàng)目部會(huì)議室主持召開濱湖新區(qū)重點(diǎn)工程（萬象公館、水晶公館）建設(shè)指揮部工作會(huì)議?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)李華、陳滿霞、丁祖雙、指揮部各工作組以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人毛曉發(fā)、丁暉、汪本柱、張道家、汪邦倫等參加會(huì)議，華冶置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)夏仲達(dá)、束周年應(yīng)邀出席會(huì)議，各項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

　　會(huì)議重點(diǎn)研究春節(jié)前萬象公館與水晶公館有關(guān)建設(shè)工程推進(jìn)事宜，并對(duì)節(jié)前、節(jié)后工作進(jìn)行部署。

　　會(huì)議首先聽取了各工作組和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自2015年12月27日推進(jìn)會(huì)召開后半個(gè)月以來的各項(xiàng)工作進(jìn)展以及節(jié)前各重點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)安排的匯報(bào)。華冶置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)夏仲達(dá)、束周年對(duì)各工作組的工作匯報(bào)進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，指出與置業(yè)公司預(yù)期目標(biāo)的差距和下一步努力的方向。

　　金總在認(rèn)真聽取現(xiàn)場匯報(bào)后，對(duì)各工作組半個(gè)月以來恪盡職守、穩(wěn)步推進(jìn)工作，各項(xiàng)目標(biāo)基本完成給予充分肯定，同時(shí)嚴(yán)肅地指出各項(xiàng)目部工作上的差距和亟須解決的問題。他在分析問題原因時(shí)指出：一是執(zhí)行力上存在嚴(yán)重不足，工作態(tài)度不端正。部分工作組對(duì)貫徹12月27日會(huì)議精神浮于形式，落實(shí)上有差距，口上一套，行動(dòng)一套，導(dǎo)致工作被動(dòng)。二是倒排施工計(jì)劃上普遍粗放，有應(yīng)付差事之嫌，缺乏引領(lǐng)示范作用，部分單位管理人員現(xiàn)場履職管理能力差。三是管理工作存在薄弱環(huán)節(jié)，工程建設(shè)推進(jìn)上有優(yōu)化、細(xì)化和改進(jìn)的空間，沒有很好地發(fā)揮已形成的優(yōu)勢。

　　金總要求各工作組，在歲末年首之際，充分認(rèn)識(shí)濱湖重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的艱巨性、緊迫性和重要性，凝心聚力、全力以赴，切實(shí)打好濱湖新區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，并對(duì)下一步工作做出具體部署：

　　一是必須進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化春節(jié)前工程施工推進(jìn)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)春節(jié)放假、節(jié)后上班等主要節(jié)點(diǎn)工作都要提前安排到位。倒排施工計(jì)劃重在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下功夫，要主動(dòng)而為，決不能被動(dòng)應(yīng)付。排定工作計(jì)劃要考慮惡劣天氣的影響，要與置業(yè)公司預(yù)期目標(biāo)對(duì)接，要有相關(guān)應(yīng)急處置預(yù)案，執(zhí)行時(shí)要不折不扣。各工作組春節(jié)放假要統(tǒng)一、節(jié)后上班時(shí)間要統(tǒng)一，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要盡可能提前上班，為節(jié)后開工做好準(zhǔn)備。

　　二是要堅(jiān)定不移地實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)到崗履職管理制度。要及時(shí)掌握本單位、本項(xiàng)目部的工作情況，根據(jù)置業(yè)公司的統(tǒng)一部署，及時(shí)調(diào)整落實(shí)。凡不遵守總公司規(guī)定的，除點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)、約談所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)外，必要時(shí)總公司將果斷收回相關(guān)項(xiàng)目的管理權(quán)；對(duì)于在工程施工過程中表現(xiàn)突出的，總公司將評(píng)定為優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴，將優(yōu)先承接總公司的分包項(xiàng)目。

　　三是擺正位置，積極而為，提高執(zhí)行力。在工程施工全過程中，我們要明白自身是施工項(xiàng)目部的主體位置，切實(shí)做到管理中不能越位。同時(shí)我們又要深刻認(rèn)識(shí)到我們是不同意義的施工單位，一方面我們與業(yè)主單位有著“打斷骨頭連著筋”的內(nèi)在關(guān)系，另一方面我們是總公司的戰(zhàn)略合作團(tuán)隊(duì)，而總公司與置業(yè)公司同屬華冶局領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)工作不可缺位。要處處以大局為重，事事走在前頭。關(guān)鍵時(shí)刻要挑起大梁，擔(dān)起責(zé)任，切實(shí)行動(dòng)起來，堅(jiān)定不移地按照置業(yè)公司的總體要求落實(shí)下一步各項(xiàng)工作。

　　四是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理工作，確保工地平安，工程合格。現(xiàn)在是冬季施工，又臨近春節(jié)，人心浮動(dòng)，雖然項(xiàng)目工期緊，有這樣或那樣的問題要大家克服，但工程質(zhì)量和施工安全是絕不能掉以輕心的?？偣竟こ藤|(zhì)量部、安全生產(chǎn)部要主動(dòng)會(huì)同各項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行為期一周的質(zhì)量、安全大檢查，加強(qiáng)防火、防凍、防電、防墜落以及民工工作生活環(huán)境安全等方面隱患排查，杜絕各類重特大事故的發(fā)生，嚴(yán)防各類工傷事故發(fā)生，確保工程施工質(zhì)量，切實(shí)保障工程建設(shè)順利推進(jìn)。

　　會(huì)議結(jié)束前，李華副總經(jīng)理就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，認(rèn)真組織施工，細(xì)化工作計(jì)劃以及切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作等進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，就春節(jié)前后重點(diǎn)工作提出了明確要求。（總公司　辦公室、工程質(zhì)量部）

會(huì)議現(xiàn)場

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