總公司傳達(dá)局經(jīng)營管理教訓(xùn)案例交流會會議精神

   12月31日上午，金其軍總經(jīng)理主持召開總公司經(jīng)營工作會議?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)陳滿霞、丁祖雙出席會議，機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。

　　金總首先介紹了局《經(jīng)營管理教訓(xùn)案例交流會》會議情況：局經(jīng)營管理教訓(xùn)案例交流會于12月28日下午、29日上午在局大樓六樓會議室召開，會期一天。參加會議人員有局領(lǐng)導(dǎo)、局屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)同志、分管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)及主要經(jīng)營實(shí)體負(fù)責(zé)人、駐肥單位副處級以上干部及機(jī)關(guān)全體工作人員。會議通過局屬12家單位近年來經(jīng)營管理活動中13例典型案例分析，反思失敗教訓(xùn)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到提升我局經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控能力之作用。會中交流的13例案例，涵蓋我局房產(chǎn)開發(fā)、公司改制、工程施工等方方面面，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人本著對單位負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，深刻查擺解剖案例材料、客觀公正分析形成原因，提出行之有效的解決辦法和整改措施。局領(lǐng)導(dǎo)對案例點(diǎn)評嚴(yán)肅中肯，與會同志受教育觸動靈魂，交流會影響深遠(yuǎn)，意義重大。

　　金總著重介紹了總公司經(jīng)營管理工作中一正一反的兩個(gè)案例：《積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的潛在風(fēng)險(xiǎn)》和《做好經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理----蘇地2010-B-4地塊基礎(chǔ)工程施工風(fēng)險(xiǎn)防控剖析》內(nèi)容。告誡機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人和參會人員，在復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境下，隨著總公司經(jīng)營規(guī)模的迅速發(fā)展，如何及時(shí)有效預(yù)防和管控經(jīng)營活動中的風(fēng)險(xiǎn)是總公司面臨的嶄新課題。我們要從13例案例中，汲取教訓(xùn)，共享經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持做工程、拓市場、抓經(jīng)濟(jì)，必須堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)防控這個(gè)底線，必須時(shí)時(shí)把握經(jīng)濟(jì)安全這個(gè)大局，牢牢繃緊法律法規(guī)這根弦，穩(wěn)步推進(jìn)總公司經(jīng)濟(jì)在持續(xù)、健康、良性軌道上發(fā)展。

　　會中，與會人員結(jié)合總公司經(jīng)營管理工作和自身崗位職責(zé)，如何從案例中汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步做好風(fēng)險(xiǎn)管控這一課題展開了熱烈討論。

　　會議結(jié)束前，陳滿霞總工程師就如何進(jìn)一步落實(shí)交流會精神做了具體要求。（總公司 辦公室）