2017年局建設(shè)工作會議在巢湖召開

     3月17日，2017年華冶建設(shè)工作會議在巢湖召開。參加本次會議的有局屬各地勘單位分管建筑、勘基工作的領(lǐng)導(dǎo)、華東勘基總公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，總公司所屬各分支機(jī)構(gòu)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。于廣陵副局長出席會議并發(fā)表重要講話。局經(jīng)營發(fā)展處錢玉懷處長、局安全工程處黃安鋼處長及部分地勘單位主要負(fù)責(zé)同志出席了會議。

會議現(xiàn)場

　　會上，勘基總公司總經(jīng)理金其軍作了題為《更加突出精細(xì)管理與創(chuàng)新發(fā)展雙輪驅(qū)動扎實(shí)推進(jìn)我局工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)邁上新臺階》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，2016年冶建系統(tǒng)堅(jiān)持樹立“五大發(fā)展”理念，全力解決“六個(gè)關(guān)鍵”問題，凝心聚力、真抓實(shí)干，順利完成了濱湖民生工程建設(shè)、“一院、兩中心”建設(shè)和地災(zāi)治理“雙升甲”申報(bào)三項(xiàng)年度重大任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了市場開拓、風(fēng)險(xiǎn)管控、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、人才培養(yǎng)、品牌宣傳等各方面工作的新成績。報(bào)告深刻分析了冶建產(chǎn)業(yè)當(dāng)前面臨的發(fā)展機(jī)遇和復(fù)雜環(huán)境，指出了工作中存在的問題和不足，提出了2017年工作的總體要求。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，年內(nèi)將重點(diǎn)圍繞“精細(xì)管理和創(chuàng)新發(fā)展”突出抓好六大方面工作：一是以聚焦目標(biāo)市場為突破，推動年度經(jīng)營計(jì)劃圓滿完成；二是以解決突出問題為抓手，推動各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處；三是以創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制為動力，推動企業(yè)競爭能力持續(xù)提升；四是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量快速增長；五是以培養(yǎng)領(lǐng)軍人才為支撐，推動職工隊(duì)伍素質(zhì)整體提高；六是以加快轉(zhuǎn)型發(fā)展為引擎，推動華冶建設(shè)產(chǎn)業(yè)奮力跨越。

總經(jīng)理金其軍作工作報(bào)告

　　會上，于廣陵副局長作了重要講話。他對冶建產(chǎn)業(yè)公司2016年工作取得的成績給予了肯定，對2017年工作安排表示贊同和支持，并就下一步工作作了六點(diǎn)重要指示：一是轉(zhuǎn)變管理方式，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平。要加快實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)管理型向經(jīng)營管理型的轉(zhuǎn)變，切實(shí)從思想上明確轉(zhuǎn)變管理方式的必要性和迫切性，集中精力、聚焦重點(diǎn)、主動作為，全面抓好五項(xiàng)管理，強(qiáng)化落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益。二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要依托傳統(tǒng)核心技術(shù)優(yōu)勢，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大對國家重點(diǎn)投資領(lǐng)域的關(guān)注度，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)小、技術(shù)含量高、盈利能力強(qiáng)、有發(fā)展遠(yuǎn)景和核心競爭力的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，不斷拓展和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈。三是優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?？偣疽袑?shí)承擔(dān)起產(chǎn)業(yè)管理者的職責(zé)，建立更加完善的勞務(wù)分包、專業(yè)承包、戰(zhàn)略合作伙伴為基礎(chǔ)的資源配置體系，擇優(yōu)選擇實(shí)力較強(qiáng)、技術(shù)成熟、管理規(guī)范、信譽(yù)度高的合作對象，切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理，杜絕經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、合作共贏”的目的。四是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要加強(qiáng)投標(biāo)項(xiàng)目的評估論證，深入研究投標(biāo)策略，努力提高中標(biāo)率；以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理為抓手，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營施工的過程控制；努力創(chuàng)新管理手段，充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+管理”技術(shù)，持續(xù)降低管理成本，不斷提高管理效率。五是狠抓制度執(zhí)行，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作?？被陌踩a(chǎn)和安全經(jīng)營狀況事關(guān)全局，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。系統(tǒng)各單位要逐步推行安全部門負(fù)責(zé)人跟班制，建立健全責(zé)任體系，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到位；狠抓安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，將各項(xiàng)安全防范措施提前落實(shí)到位，堅(jiān)決消除安全隱患，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。六是立足資質(zhì)基礎(chǔ)，進(jìn)一步抓好資質(zhì)拓展。冶建產(chǎn)業(yè)現(xiàn)持有的品牌資質(zhì)具有一定的凝聚力和影響力，是參與市場競爭的重要砝碼，要堅(jiān)持運(yùn)用好、維護(hù)好這一至關(guān)重要的資源。同時(shí)，要緊盯地災(zāi)治理“雙升甲”審批工作進(jìn)展，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步挖掘潛力市場，整合優(yōu)勢資源，拓展資質(zhì)范圍，提升資質(zhì)等級，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造有利條件。

于廣陵副局長作重要講話

　　總公司總工程師陳滿霞作大會總結(jié)，并就貫徹落實(shí)會議精神提出了要求。一是明確目標(biāo)，提振信心。各單位要及時(shí)組織傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，積極引導(dǎo)干部職工將思想和行動統(tǒng)一到今年的目標(biāo)任務(wù)上，根據(jù)會議部署安排找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展。二是認(rèn)清形勢、抓好機(jī)遇。要精準(zhǔn)研判行業(yè)趨勢、市場形勢，密切關(guān)注國家重點(diǎn)投資領(lǐng)域的市場信息，牢牢抓住重大政策機(jī)遇，合理規(guī)劃市場布局，大力推進(jìn)發(fā)展舉措，努力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。三是保持定力、抓好落實(shí)。各單位要根據(jù)會議的總基調(diào)、大框架，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)和舉措，做到層層分解、明確責(zé)任，善做善成，久久為功，共同匯成推動產(chǎn)業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的強(qiáng)大力量。

　　會議還表彰了2015—2016年度勘基總公司安全生產(chǎn)管理工作先進(jìn)單位、工程質(zhì)量管理工作先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目管理部、優(yōu)秀勘察項(xiàng)目、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及宣傳工作先進(jìn)個(gè)人。（李墨竹）

安全生產(chǎn)先進(jìn)單位

質(zhì)量管理先進(jìn)單位

優(yōu)秀項(xiàng)目管理部

優(yōu)秀勘察項(xiàng)目

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理