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住建部提出“十三五”時期建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要(企業(yè)應(yīng)對篇)

 二維碼 39
發(fā)表時間:2016-09-20 11:10
  近日,住建部發(fā)布《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》,提出“十三五”時期,全面提高建筑業(yè)信息化水平。著力增強BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力,促進(jìn)建筑業(yè)在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展方面取得突破,充分發(fā)揮信息化的引領(lǐng)和支撐作用,塑造建筑業(yè)新業(yè)態(tài)。信息化的浪潮又對企業(yè)的發(fā)展提出了哪些新要求,一起來學(xué)習(xí)。
   勘察設(shè)計類企業(yè)要加快BIM應(yīng)用
   推進(jìn)信息技術(shù)與企業(yè)管理深度融合
   深度融合BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計算等信息技術(shù),實現(xiàn)BIM與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一體化應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)設(shè)計水平和管理水平的提高。
   加快BIM普及應(yīng)用,實現(xiàn)勘察設(shè)計技術(shù)升級
   在工程項目策劃、規(guī)劃及監(jiān)測中,集成應(yīng)用BIM、GIS、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),對相關(guān)方案及結(jié)果進(jìn)行模擬分析及可視化展示。在工程項目設(shè)計中,普及應(yīng)用BIM進(jìn)行設(shè)計方案的性能和功能模擬分析、優(yōu)化、繪圖、審查,以及成果交付和可視化溝通,提高設(shè)計質(zhì)量。
   研究開發(fā)基于BIM的集成設(shè)計系統(tǒng)及協(xié)同工作系統(tǒng),實現(xiàn)建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電等專業(yè)的信息集成與共享。
   強化企業(yè)知識管理,支撐智慧企業(yè)建設(shè)
   不斷開發(fā)勘察設(shè)計信息資源,完善知識庫,實現(xiàn)知識的共享,充分挖掘和利用知識的價值,支撐智慧企業(yè)建設(shè)。
   施工類企業(yè)重點建設(shè)管理信息系統(tǒng)
   加強信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
   建立滿足企業(yè)多層級管理需求的數(shù)據(jù)中心,可采用私有云、公有云或混合云等方式。在施工現(xiàn)場建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施,廣泛使用無線網(wǎng)絡(luò)及移動終端,實現(xiàn)項目現(xiàn)場與企業(yè)管理的互聯(lián)互通強化信息安全,完善信息化運維管理體系,保障設(shè)施及系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運行。
   推進(jìn)管理信息系統(tǒng)升級換代
   普及項目管理信息系統(tǒng),開展施工階段的BIM基礎(chǔ)應(yīng)用。有條件的企業(yè)應(yīng)研究BIM應(yīng)用條件下的施工管理模式和協(xié)同工作機制,建立基于BIM的項目管理信息系統(tǒng)。
   推進(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。完善并集成項目管理、人力資源管理、財務(wù)資金管理、勞務(wù)管理、物資材料管理等信息系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)管理與主營業(yè)務(wù)的信息化。
   拓展管理信息系統(tǒng)新功能
   研究建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng),提高企業(yè)風(fēng)險管控能力。建立并完善電子商務(wù)系統(tǒng),或利用第三方電子商務(wù)系統(tǒng),開展物資設(shè)備采購和勞務(wù)分包,降低成本。開展BIM與物聯(lián)網(wǎng)、云計算、3S等技術(shù)在施工過程中的集成應(yīng)用研究,建立施工現(xiàn)場管理信息系統(tǒng),創(chuàng)新施工管理模式和手段。
   總承包類企業(yè)要實現(xiàn)全過程信息化
   優(yōu)化工程總承包項目信息化管理,提升集成應(yīng)用水平
   深化應(yīng)用估算、投標(biāo)報價、費用控制及計劃進(jìn)度控制等信息系統(tǒng),逐步建立適應(yīng)國際工程的估算、報價、費用及進(jìn)度管控體系。利用新技術(shù)提升并深化應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)設(shè)計管理、采購管理、施工管理、企業(yè)管理等信息系統(tǒng)的集成及應(yīng)用。
   探索PPP等工程總承包項目的信息化管理模式,研究建立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。
   推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作模式,實現(xiàn)全過程信息化
   研究“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的工程總承包項目多參與方協(xié)同工作模式,建立并應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同工作系統(tǒng),實現(xiàn)工程項目多參與方之間的高效協(xié)同與信息共享。研究制定工程總承包項目基于BIM的多參與方成果交付標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)從設(shè)計、施工到運行維護(hù)階段的數(shù)字化交付和全生命期信息共享。(中國建設(shè)報)
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