總公司召開加強(qiáng)經(jīng)營管理專題會議

     6月12日，勘基總公司召開加強(qiáng)經(jīng)營管理工作專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)局加強(qiáng)經(jīng)營管理工作會議精神，全面部署總公司《經(jīng)營管理項目問題調(diào)查》各環(huán)節(jié)任務(wù)。總公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議，機(jī)關(guān)各部門及部分分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加會議?？偣究偨?jīng)理金其軍主持會議。

　　會議指出，勘基總公司作為局下屬主要產(chǎn)業(yè)公司，近年來積極進(jìn)取、奮力拼搏，在市場開拓、管理創(chuàng)新等方面取得了較好的成績。但在經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)張的同時，經(jīng)營管理方面也逐漸暴露出不少問題和不足，存在著一定的經(jīng)營風(fēng)險。在過去幾年里，總公司更多地追求經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張下的效益提升，追求把產(chǎn)業(yè)做大，內(nèi)部經(jīng)營管理工作難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求，有必要及時回顧和總結(jié)，根據(jù)局經(jīng)營管理工作會議精神的要求，利用典型案例進(jìn)行剖析，更好地指導(dǎo)今后的經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　在專題會議上，與會同志充分認(rèn)識到加強(qiáng)經(jīng)營管理工作的重要性和緊迫性，大家認(rèn)真回顧過去經(jīng)營管理工作，對工作中的不足和教訓(xùn)展開了熱烈探討。一致認(rèn)為總公司應(yīng)以此次局開展的加強(qiáng)經(jīng)營管理工作為契機(jī)，認(rèn)真做好經(jīng)營管理項目問題調(diào)查，嚴(yán)格按照局領(lǐng)導(dǎo)小組總體要求，扎實開展立項工作，認(rèn)真選取典型案例，仔細(xì)查擺、分析問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，按時高質(zhì)地完成調(diào)查報告。

　　會議決定：一是圍繞“經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張與經(jīng)營風(fēng)險防控”這一主題進(jìn)行立項。由總公司財務(wù)審計部牽頭，認(rèn)真查找問題，針對典型案例進(jìn)行剖析，努力尋找造成問題的深層次原因，總結(jié)總公司之前解決問題的經(jīng)驗，提出完善的辦法和意見，避免類似問題的發(fā)生，使之對今后經(jīng)營工作起到警示作用。二是圍繞“做好經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下項目管理的法律應(yīng)對”這一主題進(jìn)行立項。由總公司駐蘇、滬辦事處牽頭，對原蘇州項目部有關(guān)重大工程項目的管理經(jīng)驗進(jìn)行全面總結(jié)，通過對項目工程的合同簽訂、組織施工、問題發(fā)現(xiàn)與控制等全過程進(jìn)行認(rèn)真分析，為總公司在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下加強(qiáng)風(fēng)險防控提供寶貴的成功經(jīng)驗。

　　金其軍總經(jīng)理要求：在對立項案例調(diào)查分析時，一定要保證問題項目全部證據(jù)真實性、公正性，保證問題項目分析客觀性、全面性，保證問題項目提出解決辦法的有效性和針對性。通過案例立項分析，就系統(tǒng)管理和上下對接的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)思路和措施，梳理總結(jié)出招投標(biāo)管理、財務(wù)管理、資金管理和市場運(yùn)營等方面經(jīng)驗，以成功經(jīng)驗為示范，以失敗教訓(xùn)為警示，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險防控和法律防范意識。

　　根據(jù)局《關(guān)于經(jīng)營管理項目問題調(diào)查的主要任務(wù)和時間安排》文件要求，日前，總公司已成立加強(qiáng)經(jīng)營管理工作小組。立項具體工作安排、《經(jīng)營管理項目問題調(diào)查報告》的撰寫、報告的內(nèi)部審核及上報工作將在隨后陸續(xù)展開。（總公司　汪忠斌）