總公司召開(kāi)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)題會(huì)議

     6月12日，勘基總公司召開(kāi)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)局加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議精神，全面部署總公司《經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目問(wèn)題調(diào)查》各環(huán)節(jié)任務(wù)。總公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議，機(jī)關(guān)各部門(mén)及部分分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。總公司總經(jīng)理金其軍主持會(huì)議。

　　會(huì)議指出，勘基總公司作為局下屬主要產(chǎn)業(yè)公司，近年來(lái)積極進(jìn)取、奮力拼搏，在市場(chǎng)開(kāi)拓、管理創(chuàng)新等方面取得了較好的成績(jī)。但在經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)張的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理方面也逐漸暴露出不少問(wèn)題和不足，存在著一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在過(guò)去幾年里，總公司更多地追求經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張下的效益提升，追求把產(chǎn)業(yè)做大，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求，有必要及時(shí)回顧和總結(jié)，根據(jù)局經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議精神的要求，利用典型案例進(jìn)行剖析，更好地指導(dǎo)今后的經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　在專(zhuān)題會(huì)議上，與會(huì)同志充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性和緊迫性，大家認(rèn)真回顧過(guò)去經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)工作中的不足和教訓(xùn)展開(kāi)了熱烈探討。一致認(rèn)為總公司應(yīng)以此次局開(kāi)展的加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作為契機(jī)，認(rèn)真做好經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目問(wèn)題調(diào)查，嚴(yán)格按照局領(lǐng)導(dǎo)小組總體要求，扎實(shí)開(kāi)展立項(xiàng)工作，認(rèn)真選取典型案例，仔細(xì)查擺、分析問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按時(shí)高質(zhì)地完成調(diào)查報(bào)告。

　　會(huì)議決定：一是圍繞“經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控”這一主題進(jìn)行立項(xiàng)。由總公司財(cái)務(wù)審計(jì)部牽頭，認(rèn)真查找問(wèn)題，針對(duì)典型案例進(jìn)行剖析，努力尋找造成問(wèn)題的深層次原因，總結(jié)總公司之前解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，提出完善的辦法和意見(jiàn)，避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生，使之對(duì)今后經(jīng)營(yíng)工作起到警示作用。二是圍繞“做好經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下項(xiàng)目管理的法律應(yīng)對(duì)”這一主題進(jìn)行立項(xiàng)。由總公司駐蘇、滬辦事處牽頭，對(duì)原蘇州項(xiàng)目部有關(guān)重大工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面總結(jié)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程的合同簽訂、組織施工、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與控制等全過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真分析，為總公司在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控提供寶貴的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　金其軍總經(jīng)理要求：在對(duì)立項(xiàng)案例調(diào)查分析時(shí)，一定要保證問(wèn)題項(xiàng)目全部證據(jù)真實(shí)性、公正性，保證問(wèn)題項(xiàng)目分析客觀(guān)性、全面性，保證問(wèn)題項(xiàng)目提出解決辦法的有效性和針對(duì)性。通過(guò)案例立項(xiàng)分析，就系統(tǒng)管理和上下對(duì)接的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)思路和措施，梳理總結(jié)出招投標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等方面經(jīng)驗(yàn)，以成功經(jīng)驗(yàn)為示范，以失敗教訓(xùn)為警示，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和法律防范意識(shí)。

　　根據(jù)局《關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目問(wèn)題調(diào)查的主要任務(wù)和時(shí)間安排》文件要求，日前，總公司已成立加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作小組。立項(xiàng)具體工作安排、《經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目問(wèn)題調(diào)查報(bào)告》的撰寫(xiě)、報(bào)告的內(nèi)部審核及上報(bào)工作將在隨后陸續(xù)展開(kāi)。（總公司　汪忠斌）