勘基總公司召開“營改增”研討會 暨2016年中工作座談會

  6月30日下午，勘基總公司召開“營改增”研討會暨2016年中工作座談會?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及財務(wù)審計部、經(jīng)營管理部全體成員；總公司所屬各分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)及經(jīng)營部門主管共66人參加會議。

　　會議上半場由陳滿霞總工程師主持。陳總指出：自今年5月1日起，“營改增”在全國建筑安裝和房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)逐步實現(xiàn)全面覆蓋?！盃I改增”不僅帶來了稅收征收方式的改變，更對企業(yè)經(jīng)營架構(gòu)、管理模式等各方面產(chǎn)生了沖擊。面對這一重大變革，為幫助各分支機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確理解政策，規(guī)范實務(wù)操作，避免稅務(wù)風(fēng)險，本次會議特邀合肥市稅務(wù)專家黃崧老師講授“營改增”業(yè)務(wù)知識，現(xiàn)場解答“營改增”執(zhí)行中的疑難問題。黃老師針對建筑業(yè)企業(yè)特點(diǎn)，從稅務(wù)角度全面分析了“營改增”對建筑業(yè)經(jīng)營、財務(wù)管理等方面帶來的影響，系統(tǒng)梳理了常見問題的處理措施，并就“營改增”在運(yùn)行中對稅負(fù)、造價、財務(wù)核算與納稅申報等操作實務(wù)方面的問題與參會人員進(jìn)行深入研討與交流。

　　會議下半場由金其軍總經(jīng)理主持。各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簡要匯報了2016上半年經(jīng)營生產(chǎn)情況和下半年重點(diǎn)工作安排。金總對各分支機(jī)構(gòu)取得的成績給予了充分肯定。他指出，上半年，全局冶建產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展較為平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)增長態(tài)勢，各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)“雙過半”，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量較好，實現(xiàn)了“十三五”規(guī)劃良好開局。但當(dāng)前面臨的形勢依然十分嚴(yán)峻。受基本建設(shè)規(guī)模持續(xù)收緊、房地產(chǎn)業(yè)投資日趨理性、建筑市場格局調(diào)整等影響，少數(shù)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營工作出現(xiàn)了較大幅度的下滑，分公司內(nèi)部兩極分化現(xiàn)象也正在加劇。面對“營改增”帶來的財稅環(huán)境的變化和經(jīng)營業(yè)績下滑狀況，我們必須著力研究、正確應(yīng)對“營改增”所帶來的影響，并采取必要措施尋求突破。

　　在依次分析了“營改增”對總公司稅負(fù)、造價管理及核算、經(jīng)營管理模式、企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)會計帶來的影響后，金總提出具體應(yīng)對措施：一要重點(diǎn)加強(qiáng)進(jìn)項稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理；二要重點(diǎn)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營方式；三要重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理；四要重點(diǎn)提高財務(wù)人員的素質(zhì)。

　　金總強(qiáng)調(diào)：勘基建筑業(yè)要直面下半年建筑業(yè)外部市場壓力，認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)形勢并在五大方面精準(zhǔn)發(fā)力：一要下好創(chuàng)新發(fā)展的“先手棋”。重點(diǎn)在經(jīng)營模式、分配制度改革、激勵機(jī)制、市場建設(shè)、管理和技術(shù)上謀求創(chuàng)新。二要爭當(dāng)開拓市場的“排頭兵”。從大局出發(fā)謀劃市場發(fā)展，通過提升品牌影響力，發(fā)揮品牌優(yōu)勢促進(jìn)區(qū)域建筑市場開拓、培育和發(fā)展；努力開拓外部建筑市場，努力介入一級市場、承接一手工程，參與高端市場競爭。三要按下資質(zhì)建設(shè)的“快捷鍵”。按照年度工作安排，全力完成地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查與施工資質(zhì)“雙升甲”工作。著力籌建總公司土工試驗室中心，按照甲級工程勘察土工試驗室標(biāo)準(zhǔn)和CMA計量認(rèn)證要求，力爭總公司土工試驗室中心項目年底前后完成。四要織密風(fēng)險防控的“保障網(wǎng)”。進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度；加強(qiáng)客戶的信用評價和管理；堅持理性開拓市場；加強(qiáng)對合同履行過程中的控制和監(jiān)督；貫徹落實總公司《負(fù)面責(zé)任清單》，保證經(jīng)濟(jì)工作平穩(wěn)健康運(yùn)行。五要唱響內(nèi)部管理的“重頭戲”。堅持改革創(chuàng)新和提質(zhì)增效方略；建立激勵人才成長、鼓勵技術(shù)進(jìn)步的內(nèi)部機(jī)制；逐步建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的績效考評制度，以及按項目績效與工作效率進(jìn)行綜合考評的分配機(jī)制；高度重視、切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理工作，切實做到警鐘長鳴、防患于未然，為經(jīng)濟(jì)工作保駕護(hù)航。（總公司　李墨竹）

黃崧老師授業(yè)解惑

“營改增”研討會現(xiàn)場

認(rèn)真聆聽

年中工作座談會現(xiàn)場

圓桌座談

匯報工作

金總指示