“貫徹新發(fā)展理念 促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”大討論心得體會--劉曉東

　　南京項管部接到局黨委印發(fā)《“貫徹新發(fā)展理念促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動實施方案》后，在項管部班子及主要部門進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，并按照活動要求，對照目標(biāo)任務(wù)，組織項管部人員開展研討活動。

　　通過在南京項管部內(nèi)部的研討，我們認(rèn)真回顧了南京項管部過去歷年來在奮進(jìn)發(fā)展之路上的艱難跋涉。在過去的幾年間，項管部在南京市場與中建、中鐵、葛洲壩集團(tuán)等大客戶建立了良好的合作關(guān)系，從全年完成的經(jīng)營指標(biāo)上看，創(chuàng)下了歷史最好水平。但與此同時，又有一些現(xiàn)象不得不引起我們思考：我們的項目盈利水平還相對較低，我們的項目管理還沒有徹底擺脫粗放模式，精細(xì)化程度不夠，過多的采用合作共贏的經(jīng)營方式往往使我們在項目中的主導(dǎo)權(quán)和防范風(fēng)險的能力逐漸下降。我們的項目管理隊伍的建設(shè)還存在較大的短板和不足，人才隊伍的構(gòu)成沒有形成穩(wěn)固的金字塔結(jié)構(gòu)，而是形成了倒金字塔。市場積淀和儲備不足，競爭優(yōu)勢不明顯，主要業(yè)務(wù)還處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端環(huán)節(jié)、經(jīng)濟(jì)熱點參與度不高，缺乏核心競爭力。盡管經(jīng)營業(yè)績較高，但創(chuàng)效的水平較低下。這些問題都需要我們以科學(xué)發(fā)展的思路、新發(fā)展的理念和高質(zhì)量發(fā)展的方法來加以解決。

　　南京項管部在集團(tuán)公司、總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行活動要求，把風(fēng)險防控當(dāng)成是高質(zhì)量發(fā)展的重要前提之一，也是管理的中心工作。首先要切實防范經(jīng)營風(fēng)險，對所承攬的工程項目的發(fā)包方、合作方，通過多方面的信息收集、對其資信做好全面調(diào)查分析，并充分汲取以往經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，時刻保持警鐘長鳴。其次做好人才梯隊建設(shè)，積極引進(jìn)和培養(yǎng)，使項管部的人才隊伍形成穩(wěn)固的金字塔結(jié)構(gòu)，真正實現(xiàn)項目管理人員的觸角觸及到項目管理的方方面面，實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理，向管理增效踏實邁進(jìn)。再有要全面防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，堅持以安全標(biāo)準(zhǔn)化為引領(lǐng)，堅決落實新安全生產(chǎn)法，強(qiáng)化責(zé)任落實，不能為了盲目的擴(kuò)大規(guī)模而忽視安全生產(chǎn)。還有要努力化解法律風(fēng)險。積極的配合和應(yīng)對各類法律訴訟案件，確?？偣镜暮戏?quán)益不遭受損害，做好日常法律訴訟材料的收集和整理，用實際行動減低法律風(fēng)險的存在。最后要積極穩(wěn)妥的處理歷史遺留問題，提高政治站位，繼續(xù)遵照積極推進(jìn)、量力而行、逐步解決的原則，變被動應(yīng)對到主動介入，認(rèn)真排查各類矛盾糾紛，理清債務(wù)根源，逐步化解矛盾，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　頂層做好統(tǒng)籌規(guī)劃，精準(zhǔn)定位、鎖定目標(biāo)，選擇好適合的發(fā)展路徑，創(chuàng)新發(fā)展理念?；鶎訄远ㄐ拍?，樹立不畏艱險、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守，履行崗位職責(zé)，全心全意做好每一項工作。上下一心，齊抓共管，才能不斷克服困難、不斷實現(xiàn)跨越和進(jìn)步。?????????