勘基總公司召開直屬機構經濟座談會

   9月2日，勘基總公司召開直屬機構經濟座談會，總公司班子成員、機關全體干部職工、直屬機構負責人及財務主管參加了會議，會議分別由總工陳滿霞、副總經理史剛林主持。首先,陳總傳達了局2019年中工作會議精神，通報總公司1—8月份經營發(fā)展情況。

座談會現(xiàn)場

　　會上，直屬機構負責人分別就2019年1—8月份經營情況、項目管理、人員結構等方面作了詳細匯報，著重介紹了2019年度重點項目、特殊項目的特征及施工前后的實踐體悟，交流了關于風險防控、經管嚴密性、項目資料的完整性等方面的經驗。財務主管分別對協(xié)作項目在管費收取、稅金代扣、成本歸集、資金支付等方面的做法及存在的問題做了深入的交流與探討。

總公司領導班子

　　總公司各職能門部負責人結合各自實際工作對直屬機構下一步工作提出相關要求及給予合理的建議。

直屬機構負責人及財務負責人

　　副總經理丁祖雙、史剛林結合分管工作分別就復合型人才培養(yǎng)、參與技術性項目競爭、安全生產管理、資質維護及機關效能建設等提出了相關要求。

機關部分部門負責人

　　張來生總經理就目前總公司經濟工作作了總結并對下一步工作提出了明確要求。他首先對座談人員提出的財務管理、業(yè)務受理、項目協(xié)作、資質維護及直屬機構經營模式等問題做了相關解釋說明；對印章管理、合同違約責任及擔保事項、會員入庫、危大工程、特殊項目等方面提出了相關要求；重點就廉潔從政風險、安全質量風險、訴訟被告風險、管理粗放風險、外部輸入風險“五大風險”，分別做了分析并提出防控對策。并在此基礎上，提出總公司經營發(fā)展要實現(xiàn)由現(xiàn)行資質協(xié)作向自主轉型發(fā)展轉變、同社會上的自然人合作逐漸向高于我們條件的法人單位合作轉變、管理方式從粗放向精細轉變的“三大轉變”，切實抓好如何讓總公司實現(xiàn)長命百歲、如何讓總公司賬戶資金越來越多的“兩個如何”。(劉飛)