三年過渡期，我們?cè)趺崔k

面對(duì)延長(zhǎng)地勘單位改革三年過渡期，地勘單位應(yīng)該如何做好深化改革的充分準(zhǔn)備，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提升發(fā)展能力，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，成為新常態(tài)下地勘單位當(dāng)前面臨的一個(gè)重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何搶抓三年過渡期，立足實(shí)際，攻堅(jiān)克難，抓好改革，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手。

一、以提高思想認(rèn)識(shí)為前提，重視改革的必然性

地勘單位在能源礦產(chǎn)、基礎(chǔ)勘察等方面為社會(huì)提供公益服務(wù)的總量不斷擴(kuò)大，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中為國家提供資源保障的主要載體，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、改善人民群眾生活方面發(fā)揮了重要作用。但從另一方面，面對(duì)當(dāng)前全面建設(shè)小康社會(huì)關(guān)鍵時(shí)期的新形勢(shì)新要求，地勘單位為國家提供資源保障、滿足人民群眾及公益服務(wù)需求的任務(wù)更加艱巨。多數(shù)地勘單位存在功能定位不清、政事不分、事企不分、機(jī)制不活、發(fā)展方式單一、資源配置欠合理、質(zhì)量和效率不高等問題，部分干部職工故步自封、小進(jìn)即滿、安于現(xiàn)狀的問題日益突出。這些問題限制了地勘單位發(fā)展活力，影響了地勘事業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，迫切需要通過改革加以解決。

轉(zhuǎn)型發(fā)展是一種變革，在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中必然會(huì)遇到挫折和困難，甚至出現(xiàn)短時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展困境。然而隨著國家一系列有利于地勘行業(yè)發(fā)展的政策的出臺(tái)，我們也應(yīng)看到轉(zhuǎn)型成功后帶來的廣闊的發(fā)展機(jī)遇和美好前景。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這將是一項(xiàng)關(guān)系我局經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，是涉及全局干部職工長(zhǎng)遠(yuǎn)福祉的必然舉措。因此，正確認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略意義，處理好改革與發(fā)展的關(guān)系，個(gè)人利益和集體利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，是加快推進(jìn)改革的關(guān)鍵，才能在改革過程中全力以赴地把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

二、以思想政治工作為統(tǒng)領(lǐng)，增強(qiáng)改革的凝聚力

黨的十八大以來，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”專題教育、“講重做”專題教育等活動(dòng)的開展，為深入推進(jìn)地勘單位學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，著力抓好文化建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)地勘單位職工隊(duì)伍的教育和人員素質(zhì)的培訓(xùn)提高，充分調(diào)動(dòng)單位職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，促進(jìn)地勘單位改革發(fā)展取得成效起到良好的推動(dòng)作用。地勘單位要緊緊圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極以活動(dòng)促建設(shè)，扎實(shí)抓好思想政治建設(shè)專題教育活動(dòng)，完善思想政治工作規(guī)范化管理。充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，以黨委帶動(dòng)各黨支部，以工會(huì)帶領(lǐng)各分工會(huì)，以團(tuán)委帶動(dòng)各團(tuán)支部，組織策劃開展好各類形式多樣化、內(nèi)容富特色的寓教于樂政工活動(dòng)，廣泛持續(xù)推進(jìn)學(xué)教活動(dòng)，定期開展民主生活會(huì)，以活動(dòng)為載體，了解基層動(dòng)態(tài)，傾聽基層需求，解答基層疑惑，加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，匯聚各方合力，不斷增強(qiáng)職工對(duì)單位的歸屬感，維護(hù)隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，最大限度的調(diào)動(dòng)單位廣大干部職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，為單位改革發(fā)展凝心聚力。

而打造優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，單位要總結(jié)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，一是著力挖掘自身文化，二是著力博采眾長(zhǎng)，樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，華東品牌定會(huì)靜水流深。

三、以開放創(chuàng)新為抓手，激發(fā)改革的內(nèi)生動(dòng)力

要加快推進(jìn)改革，最根本的就是要推動(dòng)思想上的大解放，徹底轉(zhuǎn)變事業(yè)單位根深蒂固的思想觀念和思維定式，摒棄“封閉、自大、小富即安”等落后觀念，消除等待觀望心理，克服消極畏難情緒，樹立改革創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)開拓發(fā)展意識(shí)，增強(qiáng)拼搏奮斗精神，真正使廣大干部職工在思想上認(rèn)同、行動(dòng)上支持改革，以更大的勇氣和智慧、更有力的措施和辦法，堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革。一是探索商業(yè)發(fā)展模式。以企業(yè)身份成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，對(duì)自我發(fā)展進(jìn)行顛覆性思考和重構(gòu)，將傳統(tǒng)技術(shù)、國家政策、外部資金渠道等因素，轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，探索“探～采～工～貿(mào)”一體化模式，進(jìn)而激發(fā)改革發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。二是優(yōu)化革新新技術(shù)。充分發(fā)揮地勘單位在礦物學(xué)等方面積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，并積極結(jié)合其他學(xué)科開展交叉研究，取得新技術(shù)、新材料的突破，從而取代社會(huì)對(duì)傳統(tǒng)礦物資源的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)與成果的轉(zhuǎn)化值。三是促進(jìn)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展。當(dāng)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”具有鮮明的時(shí)代特性，許多行業(yè)搭上互聯(lián)網(wǎng)均取得了跨越式發(fā)展。目前，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的滲透已是不爭(zhēng)的事實(shí)，地勘行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，應(yīng)該深入思考與新技術(shù)的結(jié)合，如利用現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)資質(zhì)和成熟技術(shù)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)快速尋求合作伙伴，利用互聯(lián)網(wǎng)打造切實(shí)可行的多元投資制度平臺(tái)等。

譬如在互聯(lián)網(wǎng)日益發(fā)達(dá)的今天，就機(jī)關(guān)總部對(duì)各分支機(jī)構(gòu)分散的面廣點(diǎn)多問題，在一系列需要上傳下達(dá)的資料、文件等，仍需各分支機(jī)構(gòu)通過快遞或前往機(jī)關(guān)解決，若是通過網(wǎng)絡(luò)建立統(tǒng)一的辦公平臺(tái)，一些招投標(biāo)文件的蓋章、承諾書的出具、文件的下發(fā)等等事項(xiàng)均可通過平臺(tái)利用電子章系統(tǒng)解決，在無紙化辦公的基礎(chǔ)上能節(jié)省大量的人力物力,并能更好的有利于總部的全面掌握。

四、以人才隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，夯實(shí)改革的保障機(jī)制

 事業(yè)單位無論如何轉(zhuǎn)型，第一要素需要儲(chǔ)備的還是人，加快培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類急需的人才是重中之重，想要轉(zhuǎn)型成技術(shù)管理型企業(yè)，項(xiàng)目部必須的基礎(chǔ)標(biāo)配可能很多分支機(jī)構(gòu)還無法滿足需要，故堅(jiān)持以自主培訓(xùn)和好中選優(yōu)為主，以適時(shí)、適當(dāng)引進(jìn)成熟性人才為輔的原則，行之有效的人才培訓(xùn)形式基礎(chǔ)上，著重點(diǎn)放在員工素質(zhì)提升上；不僅需要專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能人才，也需要懂管理、善策劃、會(huì)經(jīng)營(yíng)的管理人才，按照專業(yè)相近、能力適合的原則，把有潛力的人員安置到相應(yīng)崗位，通過實(shí)踐鍛煉、專業(yè)技能培訓(xùn)等多種方式適應(yīng)新崗位需要，并保持崗位工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性。人才與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)，推行“人才興企”、“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略，由高層確立方向，中層制定模板，基層按章操作，戮力同心才能確保企業(yè)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)。