企業(yè)簡(jiǎn)介部門設(shè)置分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)致詞典型工程企業(yè)資質(zhì)企業(yè)證書(shū)歷年榮譽(yù)資質(zhì)榮譽(yù)房屋建筑巖土勘察基礎(chǔ)施工地質(zhì)災(zāi)害生態(tài)修復(fù)產(chǎn)業(yè)分類聯(lián)系我們公司新聞華冶要聞集團(tuán)要聞通知公告在線視頻三年過(guò)渡期,我們?cè)趺崔k榜樣4觀后感“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”觀后感慶祝建黨百年兩學(xué)一做學(xué)習(xí)宣傳貫徹省第十一次黨代會(huì)精神我和我的祖國(guó)黨建學(xué)習(xí)園地微黨課不忘初心,牢記使命面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展,我們?cè)趺锤?/a>黨史學(xué)習(xí)教育讓黨旗飄揚(yáng)在戰(zhàn)疫一線喜迎二十大二十大代表風(fēng)采聚焦兩會(huì)“貫徹新發(fā)展理念 促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動(dòng)欄目回顧學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神“強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)形象  促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神舉報(bào)平臺(tái)黨的建設(shè)廉政建設(shè)群團(tuán)工作黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)材料行業(yè)動(dòng)態(tài)行業(yè)政策規(guī)章制度法律法規(guī)招標(biāo)采購(gòu)安全生產(chǎn)質(zhì)量管控經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)資質(zhì)管理人才培養(yǎng)職工天地精神文明爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)
 
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關(guān)于“三年過(guò)渡期,我們?cè)趺崔k”的思考

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發(fā)表時(shí)間:2018-01-09 08:33

十八大以來(lái),中央相繼推出系列政策將推動(dòng)國(guó)有地勘單位"戴事業(yè)帽子、走企業(yè)路子"的體制機(jī)制發(fā)生根本性改變。對(duì)于我省給予的延長(zhǎng)地勘單位改革三年過(guò)渡期的機(jī)遇,進(jìn)而引發(fā)的“三年過(guò)渡期,我們?cè)趺崔k”這個(gè)深刻的話題,作為局直屬的二級(jí)機(jī)構(gòu),最早事業(yè)帽子下企業(yè)管理的勘基總公司,被徹徹底底的推向市場(chǎng)的最前沿,針對(duì)這次的討論,作為勘基的一員,我想從以下三點(diǎn)來(lái)闡明下對(duì)未來(lái)的思考:

一、堅(jiān)定不移搭建公司產(chǎn)業(yè)框架結(jié)構(gòu)體

1.跟隨市場(chǎng)、進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)

勘基總公司經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展,現(xiàn)已經(jīng)集房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)、巖土工程勘察綜合甲級(jí)、地基與基礎(chǔ)處理專業(yè)資質(zhì)一級(jí)、裝飾裝修專業(yè)資質(zhì)二級(jí)非開(kāi)挖特種資質(zhì)和地質(zhì)災(zāi)害治理、勘查設(shè)計(jì)等于一體的綜合性國(guó)有企業(yè),各資質(zhì)所對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)在行業(yè)中已一定份額的市場(chǎng)及占有率,業(yè)務(wù)多以建筑業(yè)為主。

2014年開(kāi)始,住建部就陸續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)針對(duì)建筑企業(yè)改革的文件,包括新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,資質(zhì)就位政策的調(diào)整等,建筑企業(yè)迎來(lái)了大變革時(shí)期。政策變革引導(dǎo)建企更注重融資、人才的素質(zhì)與工程業(yè)績(jī)的建設(shè)。換句話講,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,如果企業(yè)的拓展能力不行,經(jīng)營(yíng)管理水平不行,最后要被市場(chǎng)所淘汰。而困境也會(huì)帶來(lái)機(jī)遇與發(fā)展,簡(jiǎn)政放權(quán)后,對(duì)于資質(zhì)門檻的市場(chǎng)化,必然引起企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前已有多數(shù)企業(yè)不斷調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)平臺(tái),走進(jìn)公路、橋梁、市政建設(shè),包括古建園林等專業(yè),擴(kuò)大自己的市場(chǎng)涉足領(lǐng)域等。故我們是不是該就著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的熱潮,向著這些領(lǐng)域拓展,另外拾起自己的一系列敲門磚。

2.聚焦定位,樹(shù)立細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先品牌

總公司起步于巖土工程勘察與地基與基礎(chǔ)處理一級(jí)專業(yè),這些年來(lái)有著很好的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累,每年區(qū)域市場(chǎng)占有率相當(dāng)可觀,對(duì)于各分支機(jī)構(gòu)亦然如此,也曾是勘基的支柱產(chǎn)業(yè)。然而隨著近十幾年來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的火熱,民營(yíng)企業(yè)的無(wú)底線競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)的惡性循環(huán),總公司在這一領(lǐng)域的建樹(shù)卻在逐漸喪失。傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)無(wú)法得以顯現(xiàn),自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目越發(fā)減少,怪像叢生,有被民營(yíng)牽扯之勢(shì)。對(duì)于公司來(lái)說(shuō),我想自營(yíng)項(xiàng)目是我們做大做強(qiáng)之本,所以打破常態(tài),形成由我們實(shí)實(shí)在在的主控項(xiàng)目,“控主材、分勞務(wù)”,調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念,把經(jīng)營(yíng)目光關(guān)注全國(guó)巖土工程市場(chǎng),努力形成做一個(gè)工程,結(jié)交一幫朋友,樹(shù)立一個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)常態(tài)理念。

互聯(lián)網(wǎng)+”這種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下,未來(lái)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、施工到運(yùn)行,會(huì)網(wǎng)絡(luò)化、信息化、動(dòng)態(tài)化同時(shí)也人文化,市場(chǎng)只會(huì)越來(lái)越規(guī)范、文明,公司間的橫向大戰(zhàn)略合作框架作用會(huì)越來(lái)越明顯,對(duì)于國(guó)家大力支持PPP市場(chǎng),行業(yè)間也會(huì)選擇有能力、有誠(chéng)信、有雄厚資本的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手或聯(lián)姻,雙方資本利益最大化會(huì)是最高的最求。同時(shí)也是摒棄勞務(wù)層次的管理不規(guī)范而造成安全事故的一個(gè)重要手段。所以我們要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,牢記公司開(kāi)創(chuàng)之根本,聚焦定位,在有30多年的立根之本上樹(shù)立領(lǐng)先品牌,走向全國(guó)市場(chǎng)。

3.加快公司現(xiàn)有其它資質(zhì)的運(yùn)行及提升

隨著全球氣候變暖,極端天氣頻發(fā),地質(zhì)災(zāi)害叢生,對(duì)于地質(zhì)災(zāi)害項(xiàng)目的評(píng)估治理也慢慢走入了公眾的視野,公司下屬的分支機(jī)構(gòu)這些年來(lái)雖有些零碎業(yè)務(wù),但整體因多方面因素制約,地質(zhì)災(zāi)害治理專業(yè)力量未能形成氣候,現(xiàn)公司已集地質(zhì)災(zāi)害的施工、勘查、設(shè)計(jì)三大資質(zhì)于一身,應(yīng)集合分支機(jī)構(gòu)或部分人員這些年在地質(zhì)災(zāi)害方面積累的經(jīng)驗(yàn),沖擊地質(zhì)災(zāi)害治理市場(chǎng)。不能在地災(zāi)項(xiàng)目上的投入上變的盲目、跟風(fēng),思變才能會(huì)有更好的結(jié)果。

總公司裝飾裝修施工資質(zhì)由2014年的施工三級(jí)晉升為二級(jí),然而這些年并未對(duì)裝飾裝修市場(chǎng)看重,室內(nèi)外所涉及的環(huán)境藝術(shù)給人的美感是個(gè)永恒不變的話題,所以無(wú)論是室外還是室內(nèi),裝飾裝修是塊永久分割不完的蛋糕,公司應(yīng)該借助局現(xiàn)有的置業(yè)公司為平臺(tái),做一些力所能及的項(xiàng)目,給自己沉淀些良好的工程業(yè)績(jī),如商業(yè)裝修,公寓裝修,積累業(yè)績(jī),裝飾裝修資質(zhì)得到更好的升級(jí),早日進(jìn)入這一領(lǐng)域,為公司的發(fā)展開(kāi)辟另外一條路。

二、加強(qiáng)公司戰(zhàn)斗體整體運(yùn)行及人才隊(duì)伍建設(shè)

1.提升公司風(fēng)險(xiǎn)管理管控能力

總公司現(xiàn)如今涉及產(chǎn)業(yè)包括工程地質(zhì)勘察、地基與基礎(chǔ)施工、建筑施工總承包、地質(zhì)災(zāi)害治理以及非開(kāi)挖等,公司項(xiàng)目繁多,有自營(yíng)項(xiàng)目、有外協(xié)項(xiàng)目,而公司管理人員不多,多數(shù)員工身兼數(shù)職,這樣難免在一些地方產(chǎn)生管理不到位,漏洞得不到及時(shí)預(yù)防及封堵,導(dǎo)致一些建筑企業(yè)的通病的產(chǎn)生,如農(nóng)民工工資、工程材料款的拖欠,一般性的質(zhì)量事故等,從而對(duì)現(xiàn)有的公司結(jié)構(gòu)體制做如下的想法:

1)加強(qiáng)與戰(zhàn)略合作商的精密聯(lián)系,對(duì)于市場(chǎng)行情要按月實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總,掌握市場(chǎng)第一行情后,公司內(nèi)部方可不受限制的加大投標(biāo)力度,緊密跟進(jìn)市場(chǎng)份額,慢慢擺脫外協(xié)隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)自營(yíng)為主外協(xié)為輔的狀態(tài)

2)公司應(yīng)制定質(zhì)量、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度,對(duì)所有在建項(xiàng)目由質(zhì)安部門按照單體項(xiàng)目統(tǒng)一管理、硬性要求、專項(xiàng)監(jiān)督;戰(zhàn)略合作伙伴,應(yīng)按單體項(xiàng)目大小按比例繳納安全生產(chǎn)保證金或公司按照項(xiàng)目大小強(qiáng)制承包人購(gòu)買項(xiàng)目安全生產(chǎn)商業(yè)保險(xiǎn),降低企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)降低承包人所得利益來(lái)提升其風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。公司質(zhì)量需精細(xì)管理,視項(xiàng)目規(guī)模、工程造價(jià)、難易程度從開(kāi)工至竣工安排團(tuán)隊(duì)全程參與、或?qū)H烁?,或定期巡查,掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料,做到有據(jù)可查,有史可翻;

3加強(qiáng)原材采購(gòu)及農(nóng)民工工資款項(xiàng)管控,對(duì)于施工項(xiàng)目的主材,如水泥、鋼筋、混凝土、管樁等原材料公司應(yīng)按市場(chǎng)預(yù)篩選相應(yīng)廠家,按單位項(xiàng)目可以作為甲方專人管控,實(shí)時(shí)了解付款進(jìn)度,工程款支付需經(jīng)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全及財(cái)務(wù)等部門按項(xiàng)目履行情況實(shí)現(xiàn)信息循環(huán),多人多部門跟蹤把控,減少原材及民工工資糾紛及法律訴訟等問(wèn)題。

2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)之不忘血性

整天與全中國(guó)最樸實(shí)的農(nóng)民工打交道,我們不是一個(gè)衣著光鮮、體面舒服的職業(yè),然而要讓我們留在這個(gè)行當(dāng)里,并不是靠薪水收入這樣一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的約束。能經(jīng)手項(xiàng)目對(duì)于我們所有土木人來(lái)說(shuō),是我們?nèi)松鷥r(jià)值觀的體現(xiàn),企業(yè)文化的傳承也是能留住我們的唯一砝碼。從學(xué)校及社會(huì)上招收、選拔,企業(yè)組織鍛煉,培訓(xùn),花較大的物力、財(cái)力培養(yǎng)企業(yè)的主力軍,加強(qiáng)與同行業(yè)單位的人才交流,高薪選聘專家、學(xué)者作為技術(shù)上的指導(dǎo),內(nèi)部及時(shí)組織學(xué)、技術(shù)交流,做好“導(dǎo)師帶徒”工作,與高校建立實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)學(xué)研機(jī)制,增寬公司職工視野,掌握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài),這是個(gè)永恒的話題。

在加大力度選拔人才的同時(shí),要讓我們參與到項(xiàng)目中去,要以項(xiàng)目養(yǎng)人,以項(xiàng)目鍛煉人,以項(xiàng)目留著人才的血性。歸根結(jié)底,人才是一個(gè)單位最珍貴的資源,無(wú)論任何手段或方式,知識(shí)從實(shí)踐中來(lái),知識(shí)到實(shí)踐中去,鍛煉人才的最終的標(biāo)的也僅僅是用知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)充實(shí),煅燒、打制、淬火后游刃于市場(chǎng)的職業(yè)工作者。然而經(jīng)過(guò)這一法則的磨練,土木人所學(xué)的本領(lǐng)畢生難忘,也不會(huì)忘記在初入行當(dāng)里的血性,更不會(huì)離開(kāi)這個(gè)行業(yè)。同時(shí),我們企業(yè)文化也隨之形成并得到良好的傳承。

三、探索改善分配制度提高職工幸福感

抓住“三年過(guò)渡期改革”的機(jī)遇,堅(jiān)持事企分開(kāi),激活內(nèi)部機(jī)制,三年中逐漸改善公司整體的分配制度,讓員工勞動(dòng)的價(jià)值得到更好的體現(xiàn),提高職工的幸福感是我們公司人文關(guān)懷的最終體現(xiàn)。

自古至今,合理的分配方式有利于提高效率,從改革分配制度入手推進(jìn)企業(yè)改革,打破平均主義和“大鍋飯”,調(diào)動(dòng)職工的積極性,激發(fā)了企業(yè)的活力是當(dāng)下企業(yè)生存的法門與準(zhǔn)則。而未來(lái)企業(yè)的創(chuàng)新與活力是存活于市場(chǎng)的必要條件,創(chuàng)新與活力無(wú)礙乎來(lái)自于滿滿是幸福的全體員工。

  最后,作為華東局基層崗位上的一員,我滿懷信心,有了三年過(guò)渡期,我相信我們勘基總公司明天會(huì)更好,我們?nèi)A冶局明天會(huì)更輝煌。(王軼國(guó))

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